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培训信息:学习德鲁克管理与用人之道
时间:2010/1/26 11:18:35

 

 

管理者,就必须卓有成效。
To be effectiveis the job of the executive.

有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.

——德鲁克管理思想

实践和学习德鲁克思想,传播德鲁克思想

 

您一定很熟悉 “学习型组织”的倡导者和“第五项修炼”的作者彼得圣吉的名字;


您对营销学大师菲利普科特勒、“领导力大师”约翰科特也一定不陌生;


您很关注杰克韦尔奇、比尔盖茨成功背后的故事……


这些我们耳熟能详的人物,在管理思想与实践方面都曾受益于一个人,那就是被誉为现代管理学之父、大师中的大师—                              彼得•德鲁克先生

 

 

彼得德鲁克(Peter Drucker),现代管理学之父,管理学学科的创建人,被誉为世界管理学界大师中的大师。德鲁克先生提出的具有划时代意义的目标管理(MBO)概念,已成为当代管理学的重要组成部分。众多的世界知名企业领袖都深受德鲁克先生影响,并将其重要的企业决策和成功归功于德鲁克先生。
   
鲁克先生不仅是一位杰出的管理学大师,还是一位伟大的思想家、作家和艺术家,他在其他诸多领域都有深厚的造诣。他不仅关心企业的资源管理,他也同样关心企业组织在社会中的道德职能。

彼得.德鲁克管理学院

î      DA使命:帮助中国的知识工作者学习和实践德鲁克的学说

î      DA价值观:真正的管理、负责的管理、有价值的管理

î      国内唯一的、由彼得·鲁克先生及其家族授权的管理学院

î      以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业  是中国最权威    的德鲁克管理思想传播机构

 

 

课程主题          向德鲁克学习

管理与用人之道

——管理者实现自我超越的经典课程

德鲁克的用人之道

2.核心:用人之长

9.用人四原则

10.人事决策五步骤

3.基础:

以人为本

4.管理员工和工作

7.你的考评是脱胎于

医生对病人的评估吗?

5.管理不是管理人,

管理是领导人

6.目标管理和自我控制

8.知识工作者的管理

11.激励的原动力

1.HR面临的现实

13.人际关系和沟通

12.培养人才包括培养自己

是管理者的工作之一

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


本课程根据彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发,德鲁克先生将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务,帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

课程特色:

î     针对管理者日常面对的管理难题,专门设计相关课程主题及案例导入,使管理者能从课程的学习中领悟有效管理的真谛

î     德鲁克亲自参与拍摄的案例影片,并有精彩的案例点评

î     组织的功能是使人发挥长处,而管理者就是用来帮助人发挥长处的;只有让平凡的人都能做出不平凡的事的组织,才是好的组织。

 

课程经典

重点

德鲁克建议

 

用人决策不是为了克服人的短处,而是为了充分发挥人的长处;要使人的缺点变得对绩效无关紧要;

 

一个卓有成效的管理者面对他的每一位下属时会问,他能做什么,而不在乎他不能做什么。他会感谢上帝赐给组织内每个人的长处。而且他会首先反过来问自己,我有什么长处?我必须发挥什么长处?我能做些什么?在我看来,这才是最大的教训。

 

对工作职位设计严格要求,涵盖广泛;

 

因人设事必然会导致派系恩怨;人事决策必须公平和公正,而且要有多样性;

 

在用人之长的同时,必须容忍别人的短处。

适合对象:总裁、部门经理、项目经理、新上任经理,所在机构负有全面管理责任的中高层管理者

授课方式:萃取德鲁克先生同名著作精华,切合中国管理者的实际情况,采用互动、启发式案例教学

授课时间:2010128日(地点:南宁天妃酒店

标准课时:1

课程人数:50人(50人报满至止

公开课程:原价3,850/

 

课程品质承诺

 退款保证:由于培训消费的特殊性,为使客户的风险降到最低,我们作出客户培训费退款保证。在本次培训班开始2小时之前,客户提出该培训课程无法接受,可向我们的现场服务人员提出退款,我们将退还培训费全额。

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